有诗云：“天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”最美的风景往往存在于最艰险而难以到达的“险峰”；玫瑰美丽芬芳，但却有扎人的尖刺；罂粟花艳冠群芳，但却是致命的。能人因才干高人一等，因而使用他们，必然也存在许多风险。
作为企业管理者，在使用能人时，应该更新自己的观念，做到量才使用，人尽其才，才尽其用。
具体说来，应做到以下几点：
1.不能因为能人容易“跳槽”而不用他们
能人因能力出众，实为职场精锐，因此最易“琵琶别抱”。为保险起见，一些企业领导者宁肯用那些能力一般但更为稳定的员工，而对于易另择高枝的能人反而心生顾虑。
2003年3月，北大方正高层变动，周险峰率一干技术骨干“集体请辞”事件，人们或许还记忆犹新。周险峰这位能人刚从方正出去，即为海信所揖门请入，便是很好的佐证。
谈及离职的原困，周“能人”说：“我感谢和尊重方正。但作为一个职业经理人，需要对自己的发展有一个独立的判断，我个人更愿意做一些具体的运营工作。这就是我离开方正的原因，完全是个人的选择。”